Ce scan rapide en 4 questions vous permet de mesurez (en continu) l’état d’esprit de vos collaborateurs pour obtenir une vision transversale de votre capital humain à travers quatre dimensions clés : l’engagement, la rétention, la satisfaction et l’énergie des collaborateurs.
Un scan rapide en une seule question à laquelle les salariés répondent en notant leur niveau de recommandation de l’entreprise sur une échelle de 0 à 10.
Selon une étude menée par Deloitte, les entreprises avec un score eNPS élevé ont tendance à avoir un taux d’absentéisme plus faible et une meilleure rétention des employés.
Des scans rapides que vous personnalisez en fonction des sujets d’actualité dans votre entreprise.
Vous « pulsez » pour mieux prendre des décisions sensibles ou pour mesurer l’impact de changements organisationnels par exemple.
Protégez la santé et le bien-être de vos collaborateurs en identifiant de manière préventive les risques psychosociaux tels que définis par la législation sur le bien-être au travail.
Elle mesure le niveau de contentement des collaborateurs vis-à-vis de leur environnement de travail (salaire, locaux, outils, management…).
Elle indique si les conditions de travail répondent aux attentes, mais ne reflète pas forcément l’implication réelle des salariés qui elle est mesurée par l’enquête d’engagement.
Elle interroge l’intention de rester, la fierté d’appartenance, l’épanouissement dans le travail, l’implication dans le travail et la volonté d’amélioration continue.
L’engagement au travail est un indicateur clé de la motivation et de l’implication des collaborateurs dans leur travail.
Un enquête spécialement ciblée sur les indicateurs qui sous-tendent les intentions de turn-over des collaborateurs.
Cette enquête cible va interroger les souhaits de mobilité interne ou externe et les intentions de recherche d’un autre emploi.
La diversité et l’inclusion sont des enjeux majeurs pour les entreprises qui souhaitent être performantes et compétitives.
Selon des études récentes (McKinsey), les entreprises avec des équipes diversifiées présentent des performances financières supérieures à la moyenne de leur secteur.
Fruit de nombreuses années de recherche par nos experts universitaires, ce scan exclusif vous permet d’identifier les risques d’épuisement professionnel dès les premiers signes.
Chaque collaborateur reçoit un rapport individuel avec des recommandations personnalisées, tandis que l’organisation accède à une vue d’ensemble des résultats collectifs.
Une surcharge de travail peut entraîner un stress élevé, une baisse de motivation et une diminution de la productivité.
Une sous-charge de travail peut entraîner de l’ennui, une diminution de la motivation et une augmentation de l’absentéisme.
Aidez votre entreprise à trouver le bon équilibre dans sa gestion du télétravail afin d’en tirer tous les effets bénéfiques.
Améliorez la communication, le management et l’organisation du télétravail en récoltant des feedbacks de manière régulière
Saviez vous que d’après les études Gallup, 50% des employés qui quittent leur entreprise le font à cause de leur supérieur hiérarchique ?
Identifiez les forces et les points d’amélioration des managers en matière de leadership afin d’améliorer les performances individuelles et collectives de l’entreprise.
Les troubles de santé mentale sont la principale cause d’absentéisme au travail en Europe.
Mesurez l’énergie de vos collaborateurs ainsi que les leviers sur lesquels agir afin de maintenir un environnement de travail sain et positif pour toutes et tous.
Identifiez et sensibilisez vos collaborateurs aux comportements à risque en matière d’hyperconnexion qui est le fait de rester connecté à son travail en permanence via l’utilisation des nouvelles technologies, y compris en dehors des heures de travail.
Évaluez comment il influence vos équipes afin de les accompagner vers un usage constructif de ce trait de caractère, sans tomber dans ses travers.
Les profils perfectionnistes sont souvent plus sujets au stress, ressentent une estime de soi plus fragile et affichent un niveau de satisfaction professionnelle inférieur à celui de leurs collègues moins exigeants envers eux-mêmes.
Onboarding : Faites de l’intégration un véritable levier de réussite.
Offboarding : Évaluez en profondeur l’expérience de départ des collaborateurs. Identifiez les points d’amélioration et tirez parti de leurs retours pour garantir une transition fluide et enrichissante, autant pour l’entreprise que pour ceux qui la quittent.
En plus des nombreux modèles existants, vous pouvez aussi construire vos propres questionnaires de façon simple et rapide.
Grâce à Upixio, vous recueillez le feedback de vos collaborateurs sur les questions qui vous importent vraiment.
